Deși mai este puțin timp până când contractul de management va fi încheiat și aprobat de CL, managerul Centrului Cultural Municipal Caracal, Florian Teodorescu a avut amabilitatea să ne acorde un interviu pentru a clarifica unele probleme în ceea ce privește contractul de management, proiectele de anvergură ce vor avea loc anul acesta la Caracal și multe alte lucruri care cu siguranță vă vor capta în mod deosebit atenția.

Au trecut aproape treizeci de zile, ce s-a rezolvat în ceea ce privește contractul dumneavostră de management?

Conform legii 296/2007, legea managementului instituțiilor de cultură, după terminarea examenului, în termen de 30 de zile, autoritatea este obligată să încheie un contract de management între cel care a câștigat concursul, în speță eu și aceștia. Perioada fiind una care se încadrează legal, acest lucru  urmează ca la ședința ordinară care va avea loc la sfârșitul lunii februarie, mai exact pe 28 să se încheie acest contract de management și să se aprobe proiectul de management care a stat la baza acestui concurs de atribuirea managementului instituției de cultură.

In fiecare lună Centrul Cultural Municipal Caracal va desfășura cel puțin opt activități culturale proprii
Ce proiecte aveți în vedere în ceea ce privește Centrul Cultural Municipal Caracal, în noua dumneavostră calitate de manager?

Sunt o serie de proiecte propuse în acest amplu proiect care va fi și publicat pe site-ul autorității locale. Pe baza contractului care se încheie se va face o negociere, unde autoritatea va finanța o parte din proiectele pe care eu le-am propus pentru activitatea, care se va desfășura pe parcursul celor cinci ani.
Pe lângă proiectele majore care trebuiesc susținute financiar, sunt și alte proiecte care fac parte din planul minimal anual pe care noi îl desfășurăm și care deja a demarat. Așa cum am propus și în proiectul de management, am spus ca în fiecare lună Centrul Cultural Municipal Caracal să desfășoare cel puțin 8 activități culturale proprii și pe lângă aceste activități să fie și altele găzduite și aici mă refer la Teatrul Național și așa cum am și anunțat programul pentru faza următoare din februarie și până pe 8 martie, iată că aceste proiecte se desfășoară.

Festivalul „Călușul Românesc” dorim să-l transformăm într-unul internațional
Ce ne puteți spune despre proiectele de o mai mare anvergură ce se vor desfășura la Caracal, anul acesta?

Eu sunt sigur că aceste proiecte vor fi susținute și aprobate de Consiliul Local pentru că sunt proiecte de tradiție. O parte din ele cu o tradiție foarte mare, cum este cazul Călușului Românesc, care anul acesta este la ediția 44 și pe care ne dorim să-l transformăm  într-un festival internațional pentru a pune în valoare pe de o parte această valoare de patrimoniu cunoscută de către UNESCO și pentru a promova la nivel internațional obiceiul călușului în sine, așa cum este el recunoscut, ca o valoare de patrimoniu de către UNESCO printr-o manifestare de nivel internațional, atât în ce privește simpozionul care se desfășoară de fiecare dată cu ocazia festivalului la care ne dorim să participe specialiști de la toate forurile superioare din domeniu, din Europa și de ce nu din lume, iar partea de festival să fie și una internațională prin participarea a cel puțin trei sau patru trupe invitate.

Formații de călușari din Cehia, Bulgaria, Italia vor poposi anul acesta la Caracal?

Timpul este poate prea scurt, însă unele lucruri trebuiau făcute poate de anul trecut, dar să sperăm că ne vom încadra și vom aduce formații care să fie în aceeași listă de patrimoniu UNESCO, așa cum este și obiceiul Călușului Românesc. Ne gândim la formații din Cehia, Bulgaria, Italia sau ar mai fi varianta cu formații care se încadrează din punct de vedere al dansului de aceeași structură,  de ceată bărbătească cu bâtă, cum sunt și călușarii. Și ar fi în Anglia, Morris Dance, un obicei care a fost și in 1992 la Caracal, atunci când se inițiase acest festival internațional care din păcate s-a întrerupt după câteva ediții. Ar mai fi în Spania și Franța ceva asemenător, obiceiuri care să bazează pe aceeiași structură de desfășurare a obiceiurilor. Acesta ar fi unul din marile proiecte.
Al doilea mare proiect de anvergură națională ar fi  continuarea Galei de Teatru „Ștefan Iordache” și am înțeles din câte știu, dl. primar deja a vorbit cu Marius Tucă și demersurile sunt avansate. Am primit un program orientativ al Galei care se va desfășura în perioada 10-19 mai. O să fie o Gală foare reușită din punct de vedere al participării și anul acesta, fiind piese consacrate ale Teatrelor din București și există susținere și deschidere pentru acest festival din partea dlui primar și din partea autorității locale. 

„De dor de primăvară”, festival extins la nivel național

Alte două – trei proiecte pe care eu le consider de interes național sunt: Festivalul de Muzică Ușoară „Radu Șerban” pe care l-am propus undeva în septembrie, Festivalul Teatrelor neprofesioniste care se va desfășura chiar de Zilele Municipiului Caracal, așa cum am încercat și anul trecut și pe lângă aceste formații de amatori să le spunem, dar care își desfășoară o activitate destul de profesionistă să aducem și alte teatre. Ar mai fi deasemenea și Festivalul de Muzică Populară „De dor de primăvară” care va fi în luna aprilie pe care vrem să-l extindem la nivel național să-i dăm o altă anvergură și o mai mare deschidere către copiii care promovează această artă a folclorului tradițional muzical la nivel național.

Festivalul de Muzică Ușoară „Radu Șerban” se va întinde pe o perioadă de trei zile
Pe ce perioadă se va întinde Festivalul de Muzică Ușoară „Radu Șerban”?

In mod normal 3 zile cred că sunt suficiente. două zile concursul propriu-zis și a treia zi Gala Laureaților însă asta depinde și de numărul de participanți care se înscriu la acest concurs, pentru că fiind o pauză de câțiva ani buni de când nu s-a mai ținut, nu se mai știe foarte multe de festival și atunci e mai greu ca și concurenții care există la ora asta și care se știu ca și circuite de festivaluri în România , dar sperăm să fie suficienți în așa fel încât să fie două zile de concurs și o zi de Gală a Laureaților.

Premiile vor consta în bani sau în diplome și titluri onorifice?

Premiile vor fi în bani ca la orice concurs de festival de gen. Sperăm să reușim să oferim premii destul de generoase pentru că și acest lucru este o madalitate de a atrage  soliștii, concurenții, așa încât competiția și concurența să fie destul de mare.

„Ne dorim să-l realizăm anual, dar putem să-l organizăm din doi în doi ani pentru a-i da o mai mare importanță”
Acest festival se va realiza anual?

Da, noi ne-am propus să-l realizăm anual, dar putem merge și pe un alt sistem ca să îi dăm mai multă valoare, greutate și susținere financiară, probabil că o să discutăm și aspectul acesta, dacă este cazul ca anumite festivaluri să le facem din doi în doi ani ca investiția să fie mai mare pentru ai da acelui festival o mai mare importanță.

Astazi la sediul Ceronav din Constanta a avut loc o conferinta sustinuta de noul director, domnul Ovidiu Sorin Cupsa. Cu aceasta ocazia domnia sa a facut cunoscuta noua echipa manageriala, a prezentat activitatea institutiei si strategiile manageriale de dezvoltare a CERONAV.

Noua echipa manageriala este compusa din:

La departamentul Invatamant – Director de studii comandant Mihai Andrei;

Director de dezvoltare – Ciprian Placinta

Director Economic – Claudia Gheorghe

Director comercial –  Dan Pisica

Echipa veche a ramasa in institutie si ocupa functii de sefi de departamente. Fostul sef de la Invatamant este plecat pe mare in voiaj, lucru pe care nu-l putea face pana acum, a precizat domnul Cupsa.

Strategii manageriale:

1. Reorganizarea administrativa a CERONAV:

– Transformarea in centru international de training

– Transformarea in Companie Nationala

– Politica flexibila de angajare si salarizare a personalului

– Flexibilitate in ceea ce priveste preturile cursurilor

2. Strategie de comunicare si cresterea competivitatii

– Cresterea prestigiuliu prin activitati de imagine

– Dezvoltarea relatiilor cu grupurile tinta: asociatii internationale in domeniu, institutii si autoritati de profil,         companii de crewing, companii de shipping, furnizori de servicii si forta de munca in domeniul naval

– Implicarea centrului in proiecte ale comunitatii locale

– Traducere continut website

3. Dezvoltarea competentelor proprii

– Imbunatatirea programelor si adaptarea lor la cerintele internationale, in special pentru cursurile specifice       si optionale

– Flexibilitate in organizarea unor programe de formare la cerere

– „Formare la domiciliu” (la bordul navei)

– Dezvoltarea de platforme elearning

– Cererea unui program de formare postuniversitara de scurta durata conform cerintelor

STCW de promovare la brevetul managerial

– Traducerea programelor analitice si cresterea competentelor personalului didactic pentru predare in             limba engleza

– Cererea unei edituri proprii pentru realizarea in-house a suporturilor de surs

– Crearea unei sali multimedia si a unei biblioteci virtuale

4. Eliminarea punctelor slabe identificate

– Rezolvarea situatiei juridice patrimoniale

– Ameliorarea mediului de lucru pentru angajati: cresterea salariilor, ocuparea posturilor vacante, crearea         unor zone de luat masa, recreere si agrement, dezvoltarea de facilitati pentru cursanti ( zone de luat           masa, de cazare, transport local intre sedii, parcari,acces,indicatoare)

– Implementarea managementului integrat in intreaga institutie

– Arhivare electonica si circuitul documentelor

– Construirea unui sediu nou pentru formarea personalului fluvial la Galati

5. Realizarea unei strategii pe termen lung

– Studiu de fezabilitate privind identificarea directiilor strategice pe termen lung

– Realizarea unui Master Plan al institutiei

CERONAV SE PREGATESTE SA INSTRUIASCA MARINARI DIN TOATA LUMEA

Centrul Român pentru Pregatirea si Perfectionarea Personalului din Transporturi Navale – CERONAV intentioneaza, în viitorul apropiat, sa atraga tot mai multi cursanti din afara granitelor tarii. Noua strategie de promovare a imaginii CERONAV are ca scop o mai buna pozitionare pe piata internationala si dobândirea renumelui de competitor redutabil.

„Am început sa ne gândim la modalitati prin care CERONAV sa patrunda mai bine pe pietele externe. Atât calitatea serviciilor oferite, cât si facilitatile de instruire de care dispunem ne permit intrarea în competitie pe piata globala. Un alt avantaj al CERONAV îl reprezinta preturile relativ mici în comparatie cu cele practicate de centrele similare din strainatate. CERONAV trebuie sa se deschida mai mult spre forta de munca din tarile învecinate precum Bulgaria, Moldova, Ucraina, Slovacia, fostele republici iugoslave, dar si mai departe în tarile africane precum Nigeria sau Senegal, care pot furniza un numar destul de mare de navigatori. Atragerea de cursanti straini este posibila prin dezvoltarea unei strategii de imagine la care am început deja sa lucram”, a declarat Directorul General al CERONAV, Ovidiu Cupsa.

Noua strategie vizeaza în principal identificarea scolilor de profil din strainatate si demararea unor colaborari în domeniul instruirii personalului maritim, aderarea la organizatii si asociatii internationale din domeniu care sa permita promovarea imaginii CERONAV în afara, participarea la expozitii internationale, prezentarea si diseminarea informatiilor despre CERONAV în cadrul conferintelor internationale, dar si anunturi publicitare în revistele de specialitate.

Despre CERONAV

1975 –  Se infiinteaza ca Institutie Publica, conform Ordinului Ministerului Transporturilor si Telecomunicatiilor nr. 1096 si 1058, sub denumirea de Centru de Perfectionare al Lucratorilor din Marina Civila (CPLMC), cu scopul de a acoperi cerintele de pregatire si perfectionare pentru personalul din domeniul navigatiei maritime

1983 – Conform Ordinului nr.491 isi schimba denumirea in Centru de Instruire si Perfectionare a Lucratorilor din Marina Civila (CIPLMC) avand in subordine Filiala de Formare si Perfectionare a Personalului Navigant Fluvial Galati.

1990 – Preia in subordine Centrul de Calificare a Personalului din Marina Civila.

1992- Devine Centrul de Perfectionare a Personalului din Marina Civila  si Calificare Personal Exploatare Portuara (CPPMC).

2003 – Conform OG 33/2003 si HG nr.449/2003, fuzioneaza cu Centrul de Perfectionare a Personalului din Navigatia Fluviala Galati (CPPNF), care a fost infiintata ca institutie publica prin Ordinul Ministrului Transporturilor nr.1033/190, devenind: CERONAV , extinzandu-si sfera de activitate prin cumularea instruirii personalului maritim si portuar cu cea a personalului fluvial.

In prezent, CERONAV, organizeaza anual aproximativ 2000 grupe de pregatire, perfectionare, specializare si calificare, de 80 de tipuri de specialitati, pentru un numar de aproximativ 32.000 cursanti.

Nivelul de pregatire al participantilor la programele de instruire se face conform standardelor internationale in materie, peste 90 % din personalul pregatit in cadrul CERONAV, fiind angajat de catre companiile de navigatie din strainatate.

Institutia dispune de o baza de instruire si antrenament situata pe malul lacului Siutghiol si o  dotare materiala de simulare  de ultima generatie, ce cuprinde simulatoare de navigatie, comunicatii, masini navale si manipulare marfuri in nave cisterna .

Calitatea deosebita a serviciilor de instruire oferite de  CERONAV este confirmata si prin afilierea la urmatoarele organizatii si asociatii internationale:

International Association for Safety and Survival Training

International Association of Ports and Harbours

International Maritime Lecturers’ Association

BIMCO

Intelligent Transport Systems

Romanian Intermodal Association

Nautical Institute

EDINNA – Education in Inland Navigation – Asociatie a institutiilor de educatie si training din domeniul transportului pe ape interioare